黄兴会展经济区管理委员会黄兴会展经济区2022-2024黄金大道、机场大道等市政道路日常维护保洁服务外包项目合同公告

4.1 资金支付方式：

1.支付方式：按长沙县城区结算标准通过黄兴会展经济区管理委员会国库集中支付。

2.付款方式：每年度服务合同金额的90%由采购人按季度支付给中标人，并依据《长沙县2022-2024年度城市维护物业外包监管考核办法》对乙方处以的罚款在下一季度应支付的90%管理服务费用支付时扣除。

3.在服务期限内，每年度服务合同金额的10%用于交办问题整改绩效考核经费，采购人参考《长沙县2022-2024年度城市维护物业外包监管考核办法》进行考核，按考核等级进行支付。

管理服务质量要求达到招标文件中的考核办法规定标准。

1、整体要求：

符合《长沙县城市维护物业外包考核试行办法》考核标准要求。

2、具体要求：

2.1道路清扫保洁要求：

（1）清扫保洁(含人工和机械作业)：即对区域内的道路(含车行道、人行道、停车场、广场、桥梁、地下通道、行道树树围石以及河道水源等)进行全天清扫保洁，每天必须3次以上普扫【冬季05:30-7:30（夏季5:00-7:00）、12:00-14:00（夏季另行安排）、18:00-20:00(不分季节)】，普扫必须及时、全面，不准丢段、丢堆，不准留有卫生死角、不准打浮扫把；普扫完后确保路面、车行道、人行通道、人行天桥等无散落垃圾(含树叶)和成堆垃圾，路面无积沙、积泥、积水；及时清除道路杂草。城区道路按等级，严格实行12小时、16小时保洁作业制度。

机械作业要求(实行夜间冲洗作业，晚上10:00时至次日凌晨6:00时进行)：

①道路机扫：每天清扫1次；

②道路洒水：示范道路每天洒水5次，重点道路每天3次，其余道路每天2次；

③道路、非机动车道冲洗：示范道路每天冲洗1次，重点道路每2天冲洗1次，其余道路每3天冲洗1次；

④人行道冲洗：示范道路、重点道路每周冲洗2次，其余道路每7天冲洗1次；

（2）果皮桶保洁管理：每天对所有果皮桶进行清洗、清掏、擦拭及小型维修，保证果皮桶干净、整洁、无满溢、无缺损等，符合垃圾分类的要求。

（3）站厕管理保洁：对公厕进行全天保洁，要求公厕内外干净、整洁、无污迹、无臭、无蝇，设施完好，24小时开放等；对公共垃圾站进行全天保洁，负责设备的日常保养和小型维修。

（4）立面保洁：包括道路及城区范围内围墙、公益广告牌、庭院灯、路名牌、旗杆、休息椅、配电箱、电线杆、路灯杆、岗亭、交通指示牌、电子眼、人行道防护柱、自行车行人指示牌、交通防护栏、交接箱、电话亭、公交站牌以及消防栓的清洁维护。

（5）交通隔离护栏：所有交通隔高护栏的清洗、清抹及维护，中央隔离护栏每天清洗1次，道路两侧人行道护栏每7天清洗1次，每3天进行1次人工抹洗。

（6）档案资料管理：各类管理台账专人管理。

（7）各类自然灾害的应急预案、冬季铲雪除冰等专项预案的落实。发生人力可控的自然灾害，所有损失由承包方承担，发生人力不可控的自然灾害，由采购人采用派单制。

（8）所有维护作业要符合垃圾分类的要求，配备垃圾分类设备。

（9）各类数字化案件的处理。

（10）协助和配合政府部门的其他城市管理工作和应急处突工作。

3、秩序管理：防火防盗、保护公共设施车辆管理、大型活动的管理等。

4、档案资料管理：各类管理台账专人管理。

5、设施设备维护：包含绿地内的给水管、喷头的维修及维护，路沿石破损的修复，绿地内桌椅、健身设施的维修及维护。

6、各类自然灾害的应急预案和夏季抗早专项预案。发生人力可控的自然灾害，所有损失由承包方承担，发生人力不可控的自然灾害，由采购人采用派单制。

7、道路用水和环卫用水费用在政府预算中已经扣除，由政府向自来水公司支付，与中标单位无关。

8、安全生产：落实企业主体责任，配备专职安全员，有专项经费投入，建立健全制度，依法生产经营和安全责任、管理、投入、培训、应急救援，切实做到安全生产“五到位”。

1.按照合同约定依法履行合同义务。

2.政府采购合同的履行、违约责任和解决争议的方法等适用《中华人民共和国合同法》。

无。

1.本项目维护期为：2022年10月01日-2024年12月31日（具体以合同签订为准），具体服务期限的服务费用将根据考核结果按实结算,合同一签三年。承包范围内的道路环卫保洁及道路两侧的立面保洁等物业维护费以预算工程量总价包干，承包期内未作业部分的工程量扣减由采购单位负责核实，并由采购单位在支付物业维护费时根据投标清单单价按实扣减。如该承包范围内有新建后移交项目，须提供竣工验收证明及物业维护移交表，由采购单位明确列入本年度的增补，并在半年内报县投评中心及时办理增补结算。如增补金额超过年度合同金额10%时须按县内相关程序办理。

2.本项目承包范围内的环卫物业维护费以预算工程量总价包干，承包期内未作业部分的工程量扣减由采购人负责核实，并由采购人在支付物业维护费时根据投标清单单价按实扣减。如该承包范围内有新建后移交项目，须提供竣工验收证明及物业维护移交表，由采购人明确列入本年度的增补，并在半年内报县投评中心及时办理增补结算。如增补金额超过年度合同金额10%时须按县内相关程序办理。

3.承包区域范围内因特殊情况封路或某个分项(或单项)无法作业或某个分项(或单项)应作业而乙方未按要求进行作业的，按实际停止作业的时间、停止工作的范围以及乙方承诺该分项(或单项)的投标单价扣除维护管理费用，在次月维护管理服务费用支付时扣除。

4.在此服务期间，连续两个月或一年内三个月、或季度、或年度被评定为不合格的，由采购人监管领导小组对中标单位和分管负责人进行约谈；服务期限内有连续六个月考核为不合格的，采购人有权上报行政主管部门，并有权终止本项目合同，其一切责任由中标人负责，且不得以任何理由向采购人提出任何索赔要求。

5.本项目严禁挂靠，严禁转包、严禁分包，一经查实，终止合同，并报主管部门依法处理。