长沙高新技术产业开发区管理委员会2022年长沙高新区企业家培训中心高新领航员计划“华为经验”高绩效管理升级项目合同公告

序号

采购名称

关键技术指标

1

师资课酬

有华为任职经历或从事企业培训、咨询，从事华为管理实践研究工作的知名行业专家，每月1人授课2天（16课时），6个月共12天（96课时）。

2

学员培训

与培训相关的餐费、教材费等。

3

师资差旅食宿

含6位授课师资飞机或高铁费、市内交通等，按实际发生费用报销，每位老师往返1次、住宿2晚、伙食2天（每人2天课程，用餐含早中晚）。

4

授课期间物料

含报名H5的宣传制作、活动主背景、录取通知书、嘉宾及领导邀请函、学员手册、课程讲义、学员桌签及组签、学员及主办方胸牌、师资介绍易拉宝及课程宣传展架、集训及活动回顾视频、户外大型桁架、合影桁架、奖杯奖状、结业证书及荣誉证书、大白板、教学用具、备用药品防疫物资、课程期间茶歇费用等。

5

运营人工

由从事专业培训策划、组织专业人员对本次培训班及相关活动的整体策划、组织与实施，对接师资资源、确定授课方向与主题，安排课程内容和授课时间，跟进课程评分、收集学员建议并及时调整；安排辅导员全程跟进、组织进行学习；安排摄影师、音控师、礼仪等服务人员，和专业运营人员，开展培训企业的会务服务、课程服务、执行工作等。

6

开班、结业媒体

含开班、结业集中宣传报道，均邀请纸媒、网络媒体、电视媒体等主流政务媒体参加。

7

调研走访、诊断

由项目总监、资深咨询师、咨询顾问组成调研小组。项目总监负责组织调研组成员开展专项走访、咨询和诊断，负责组织50家企业参与管理咨询活动，梳理企业面临的共性、特性问题，提供针对性咨询，提出切实可行的解决方案，并牵头出具“华为经验”管理战略提升主题的分析报告；并安排资深咨询师、咨询顾问，共同深入企业开展深入交流，并组织好相关事务性工作和总结性工作。

8

调研报告

由项目总监牵头，组织咨询团队根据调研和咨询诊断情况，为参训企业归纳总结管理升级要点，提出依照“华为经验”适合高新区企业发展的管理升级调研报告。

9

管理升级咨询物料及其他

宣传物料设计制作(咨询、问诊等活动宣传物料，如桌签、横幅、背景板等)、调研办公用品、调研团市内往返交通。

10

沙龙活动

邀请知名行业专家对企业问题进行探讨、交流，提出解决方案，策划与华为管理相关的研讨交流活动，组织开展好宣传、跟拍、物料设计制作、物资采购、会务服务等工作。

11

拓展活动

邀请知名行业专家对企业问题进行探讨，加强参训企业家了解和交流，安排专业拓展人员开展拓展活动，安排运营人员、工作人员、服务人员开展好物资采购、拓展服务、活动跟拍、后勤保障、安全保障等工作。

12

游学、访学活动

根据访学主题和参访企业共同探讨企业管理升级的经验做法，组织开展交流、互动、答疑。安排摄影师、运营人员等开展物资采购、活动拍摄、游学组织、活动服务等工作。

13

学员保险

学员培训期间，为全体学员购买意外伤害保险。

14

验收评审

邀请5位专家进行验收评审。

15

学员管理系统（软件租用）

由专业机构进行开发设计，提供老师与学员之间的互动交流，搭建学员管理系统。培训期间的学员管理、课程管理、反馈评价，统计学员的到课率、出勤率，提供电子课表、电子通讯录，课程回顾评价。